"漫長古道悠悠，說不盡喜怒哀愁，只有那駱駝奔忙依舊......" 《沙漠駱駝》接著上次的介紹我們來聊聊典型的LNG項目的危險性和可操作性研究的基本步驟，如圖1所示，其分析步驟為：
1）進(jìn)行準(zhǔn)備工作。分析的目的、對象和范圍必須盡可能的明確，分析對象通常是由裝置或項目的負(fù)責(zé)人確定的，并得到HAZOP分析組的組織者的幫助。應(yīng)當(dāng)按照正確的方向和既定目標(biāo)開展分析工作。2）建立HAZOP研究小組。HAZOP分析是由一組具有不同專業(yè)背景的人員，以會議的形式，經(jīng)頭腦風(fēng)暴，對工藝過程中危險源和可操作性等問題進(jìn)行分析研究。分析小組成員應(yīng)具有足夠的知識和經(jīng)驗。成員應(yīng)有來自各相關(guān)方的代表，并應(yīng)包括設(shè)計人員、有運行經(jīng)驗的操作人員及項目建設(shè)方的工程技術(shù)人員。通常的大型LNG項目的HAZOP小組至少包括如下人員：HAZOP主席、會議推動者(Facilitator)、HAZOP秘書、工藝工程師、工藝系統(tǒng)工程師、儀表工程師、操作及開車人員代表、項目業(yè)主代表。根據(jù)工作需要，HSE人員、設(shè)備、電氣、管道、總圖各專業(yè)人員及項目經(jīng)理或關(guān)鍵承包商、供應(yīng)商應(yīng)在必要時參會解答相關(guān)問題，協(xié)助會議順利開展。3）獲得必要的資料。HAZOP風(fēng)險分析會前，需要根據(jù)被分析的項目準(zhǔn)備所需技術(shù)文件。對于LNG項目而言，通常包括：PID圖、PFD圖及物料平衡、設(shè)計基礎(chǔ)、總圖及設(shè)備布置圖、工藝設(shè)備表等，此外還包括操作規(guī)程，儀表控制圖及控制回路描述、因果邏輯圖，壓力管道規(guī)格要求，有時還應(yīng)提供裝置操作手冊和設(shè)備廠家資料，重要的圖紙和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在分析會議之前分發(fā)到每位小組成員。4）擬定HAZOP分析程序。為了讓HAZOP分析過程完整而高效，HAZOP會議組織者應(yīng)提前制定詳細(xì)合理的會議安排，安排好會議的時間和場地。HAZOP主席要提前確定好最佳的分析程序。通常說來基于引導(dǎo)詞的HAZOP分析方法是最基本和初步的HAZOP分析方法。引導(dǎo)詞有兩類工藝參數(shù)，一類是概念性的工藝參數(shù)如反應(yīng)、混合；另一類是具體的工藝參數(shù)。對于LNG項目，最為常見的工藝參數(shù)如溫度、壓力、流量、組成等，最好是對每一個工藝參數(shù)順序使用所有的關(guān)鍵詞，即“{引導(dǎo)詞集合}十工藝參數(shù)”方式，而不是每個引導(dǎo)詞用于工藝參數(shù)組。5）召開HAZOP會議并完成分析。LNG項目的HAZOP分析需要將PID圖分為分析節(jié)點，然后用引導(dǎo)詞找出過程的危險，圖2 是典型LNG項目的HAZOP分析流程圖。
典型的LNG項目的HAZOP小組分析會議按如下流程進(jìn)行：
劃分節(jié)點：為邏輯、有效地進(jìn)行分析，在HAZOP分析的組織者應(yīng)預(yù)先對進(jìn)行節(jié)點劃分，并在分析會議前向小組成員介紹節(jié)點劃分情況，小組分析人員就劃分的節(jié)點進(jìn)行討論，必要時可根據(jù)小組成員的建議調(diào)整節(jié)點。LNG項目節(jié)點劃分基本規(guī)則通常是按照工藝流程進(jìn)行，從進(jìn)入設(shè)備的管線開始，繼續(xù)直到設(shè)計意圖改變，或者工藝條件改變，或到下一個設(shè)備。節(jié)點劃分要適度，范圍不能太大也不宜過小。
闡述設(shè)計意圖：由設(shè)計方對所選擇的節(jié)點進(jìn)行設(shè)計意圖的闡述，回答分析小組成員的提問。
產(chǎn)生偏差：對選取的節(jié)點根據(jù)“引導(dǎo)詞+工藝參數(shù)”的形式產(chǎn)生有實際意義的偏差。
偏差分析：對選取節(jié)點的偏差進(jìn)行分析，得到一系列的結(jié)果，包括：可能的原因、后果、保護(hù)措施、建議措施、建議措施責(zé)任方等。具體步驟為：進(jìn)入節(jié)點，選擇一個工藝參數(shù)，然后選擇一個引導(dǎo)詞，分析原因、后果等，完畢后選擇下一個引導(dǎo)詞進(jìn)行分析，當(dāng)所有引導(dǎo)詞分析完畢后，進(jìn)入下一個工藝參數(shù)，如此循環(huán)直至所有工藝參數(shù)分析完畢，然后進(jìn)入下一個節(jié)點。如此循環(huán)，直至所有的節(jié)點都分析完畢。
編寫分析報告：根據(jù)HAZOP會議記錄編寫分析報告。會議記錄員應(yīng)對分析討論過程中所有的節(jié)點討論依次記錄下來，對不明確之處應(yīng)及時與分析組成員溝通，避免造成疏漏或歧義。
在HAZOP分析中組織者有重要的責(zé)任，他應(yīng)該安排所有文件、基本信息根據(jù)成員的便利決定討論會議。討論會議應(yīng)該在一個如“頭腦風(fēng)暴”樣的氛圍中進(jìn)行，HAZOP的會議主席應(yīng)該注意到使每一個成員都參與討論并提出自己的觀點和看法，同時又需要確保討論不偏離主題，即：危險識別和評價，及就此提出意見和建議。典型的LNG項目的HAZOP分析涉及各個方面，包括工藝、設(shè)備、儀表、控制、電氣、管道、環(huán)境等，HAZOP分析人員的知識及可獲得的資料總是與HAZOP 分析方法的要求有距離，因此，對某些具體問題可聽取相關(guān)專家的意見，必要時對某些問題的分析可延期進(jìn)行，在獲得更多的資料和意見反饋后再進(jìn)行分析。6）建議措施的落實及追蹤完善：HAZOP分析的建議措施應(yīng)根據(jù)會議上確定的措施響應(yīng)清單，在分析會后由項目經(jīng)理以“建議措施記錄表”的形式，盡快送達(dá)相關(guān)責(zé)任方手中。責(zé)任方應(yīng)結(jié)合各自的實際情況對建議措施做出回應(yīng)。并在“建議措施記錄表”中說明接受情況；對部分接受或不接受的情況，需明確指出其原因、實際情況或替代方案、設(shè)計依據(jù)、相關(guān)圖紙文件附錄等必要內(nèi)容。對HAZOP記錄中每一條“建議措施”項進(jìn)行關(guān)閉時需要有完整的文件記錄。
